Management Consulting Leistungsprofil
Projekt-, Prozessmanagement:
Beratung bei der Planung, Organisation und Steuerung von Forschungs- und Entwicklungsvorhaben, Anlagen- und Systemgeschäften sowie Organisationsprojekten;
Vorbereitung und Durchführung von Planungsklausuren, Start-Workshops, Krisensitzungen, Schnittstellenklärungen, Risikoanalysen, Projektreviews;
Einführung von DV-gestützten Planungstools (PLUS.EINS, MS-Project) - auch in englischer Sprache, Multiprojektplanung;
Definition, Analyse und Neuordnung von Prozessen und der Ablauforganisation in Entwicklungs-, Fertigungs-, Beschaffungs- und Vertriebsbereichen mit Erarbeitung von Handbüchern und Checklisten, Standard- und projektspezifische Phasenpläne;
Beratung bei Gestaltung von Organisationsvorhaben und Aufbauorganisationen;
Kommunikationsförderung, verhaltensorientierte Teamtrainings;
Coaching bei der Umsetzung und Anwendung neuer Methoden und Techniken;
Projekt-Controlling:
Aufbau und Betreuung von Projektberichtswesen mit Analyse für das Top-Management; Beratung und Unterstützung der Projektleiter bei Termin-, Kosten- und Qualitätsproblemen;
Qualitätsmanagement:
Einführung von Qualitäts- und Konfigurationsmanagement, TQM-Aufbau;
Unterstützung bei Bewerbungen um den Europäischen Qualitätspreis (EQA);
Einführung von KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess);
Seminare, Informationsveranstaltungen:
Aufbau und Durchführung von Seminaren zum Projektmanagement (z. B. für Entwicklungsprojekte, Anlagengeschäft, Informationsseminar für Führungskräfte) - auch in englischer Sprache;
Führungs- und Kommunikationstrainings, Coaching von Führungskräften;
KVP-Schulungen;
Moderation von Workshops, Besprechungen, Protokolltechnik;
Organisation und Diskussionsleitung von Groß-Informationsveranstaltungen;
Vortragstrainings, Rhetorikschulung, Moderatorenausbildung, Präsentationstechniken;